fr.wedoany.com Rapport : Le projet de phase IV de la centrale électrique de Huainan Luohe, entrepris par le groupe de construction China Energy Engineering Corporation (CEEC), est un projet énergétique de grande envergure d’une capacité de 100 MW. Pendant la période de pointe des travaux, le personnel sur site est nombreux, les spécialités s’entrecroisent fréquemment et les levages en hauteur sont concentrés. Alors que le projet entre pleinement dans la phase d’installation et de mise en service, les zones de travail s’étendent rapidement, la complexité de l’organisation des travaux ne cesse d’augmenter, imposant des exigences plus élevées en matière de supervision en temps réel, d’alerte précoce des risques, de coordination des ressources et de gestion pénétrante de l’ensemble du processus. L’équipe du projet adhère à une orientation de gestion raffinée, s’appuie sur le concept de « chantier intelligent + supervision pénétrante », et construit systématiquement un système de gouvernance numérique couvrant la gestion du personnel, de la sécurité, de l’avancement, de l’environnement, de l’organisation de la production et des activités commerciales globales. Cela favorise la transition de la gestion de projet d’une approche basée sur l’expérience à une approche basée sur les données, améliorant ainsi continuellement le niveau de modernisation de la gouvernance du projet.
Premièrement, construire une plateforme de chantier intelligent pour renforcer la capacité de supervision pénétrante du projet. Le projet s’appuie sur des technologies telles que l’Internet des objets, le big data et la reconnaissance par IA pour construire une plateforme de gestion et de contrôle intégrée du chantier intelligent. Cela permet l’intégration et l’affichage centralisé d’informations telles que l’identification nominative du personnel, la surveillance de la sécurité, l’avancement des travaux et la surveillance environnementale, formant ainsi un système de supervision numérique caractérisé par une « visibilité sur site, une traçabilité des données et un contrôle du processus ». Grâce à la plateforme, les gestionnaires peuvent connaître en temps réel l’état des travaux dans les zones clés, la répartition du personnel et la dynamique de production, améliorant ainsi efficacement l’efficacité de la réponse à la gestion sur site et la capacité de coordination des ressources. Parallèlement, le projet renforce continuellement la construction du système de vidéosurveillance sur site, réalisant une couverture vidéo complète des zones clés telles que la chaudière, le bâtiment principal et la tour de refroidissement. Cela favorise la transition de la gestion du chantier d’une inspection traditionnelle à une supervision visuelle à distance, fournissant un soutien solide à la gestion pénétrante de l’ensemble du processus du projet.
Deuxièmement, renforcer l’application d’alertes intelligentes pour consolider la ligne de défense de la sécurité intrinsèque. Axé sur l’objectif de gestion raffinée de la sécurité, le projet déploie un système de reconnaissance intelligente par IA et d’analyse vidéo pour surveiller en temps réel et déclencher des alertes automatiques pour des comportements tels que le non-port du casque de sécurité, les opérations non conformes, la détection de fumée et de feu, et les intrusions dans les zones. Cela favorise la transition de la gestion de la sécurité d’une « correction après coup » à une « prévention en amont ». Parallèlement, le projet intègre les systèmes de contrôle d’accès, de reconnaissance faciale, d’identification nominative et de pointage, permettant une gestion dynamique du personnel sur site et la traçabilité de ses déplacements, améliorant ainsi le niveau de normalisation de la gestion de la main-d’œuvre. Grâce à la plateforme intelligente, les gestionnaires de sécurité peuvent effectuer des inspections à distance et un contrôle des risques sur site, améliorant encore l’efficacité de la détection des dangers cachés et le niveau de gestion de la sécurité intrinsèque sur site.
Troisièmement, approfondir la planification numérique pour améliorer l’efficacité de l’organisation des travaux. Face aux caractéristiques de la phase d’installation, à savoir de nombreuses opérations croisées et une grande difficulté d’organisation des travaux, le projet introduit des technologies d’inspection par drone et d’imagerie panoramique à 720 degrés, établissant un mécanisme d’inspection numérique sur site pour effectuer des inspections dynamiques des zones clés telles que l’installation de la chaudière, la construction de la tour de refroidissement et la zone de travail du bâtiment principal. Lors de la planification de la production, les images aériennes du site et les images en temps réel sont directement extraites pour analyser l’état des travaux, identifier avec précision les facteurs contraignants et les goulots d’étranglement en ressources, améliorant ainsi la rapidité et la précision des décisions d’organisation des travaux. Grâce à la planification numérique et à la correction dynamique des écarts, l’efficacité de l’organisation sur site et la capacité d’enchaînement des processus sont efficacement améliorées.
Quatrièmement, promouvoir l’application approfondie du BIM pour renforcer la planification préalable des travaux. Le projet se concentre sur les zones clés telles que la cheminée, la tour de refroidissement, la structure en acier de la chaudière et l’installation des équipements, approfondissant l’application de la technologie BIM tout au long du processus. Grâce à la modélisation 3D, à la simulation de construction et à la détection des collisions spatiales, les trajectoires de levage, les procédés de construction et l’agencement du site sont optimisés à l’avance, réalisant une planification préalable des travaux et une gestion raffinée des processus. En reliant le modèle BIM aux données de construction sur site, le projet réduit efficacement les problèmes de collision spatiale et de reprise, améliore la précision de l’élaboration des plans de construction et l’efficacité de l’exécution sur site, fournissant un support technique fiable pour l’organisation des travaux dans les zones complexes.
Cinquièmement, favoriser la synergie des activités commerciales globales pour améliorer l’efficacité de la gouvernance administrative. En matière de gestion des activités commerciales globales, le projet promeut simultanément la numérisation du travail de bureau et la gestion collaborative des activités, établissant un système de documents partagés pour réaliser le partage dans le cloud des documents entrants et sortants, des plans, des registres, des comptes rendus de réunions et des documents thématiques, améliorant ainsi l’efficacité de la collaboration interservices et de la recherche de documents. Parallèlement, le projet s’appuie sur des approbations en ligne, des registres électroniques et une gestion procédurale pour normaliser les processus commerciaux globaux tels que l’utilisation des sceaux, les réunions, les archives et les véhicules de service, réalisant une traçabilité, une vérifiabilité et une supervision complètes du travail de bureau global, améliorant encore le niveau de normalisation et de raffinement de la gouvernance du projet.
Grâce à la pratique intégrée du « chantier intelligent + gouvernance numérique », le niveau de gestion de la sécurité, de la qualité, de l’avancement et des activités commerciales globales du projet ne cesse de s’améliorer. Le système de reconnaissance intelligente par IA améliore efficacement l’efficacité de la détection des dangers cachés sur site ; l’inspection par drone et la planification numérique augmentent considérablement la vitesse de réponse de l’organisation de la production ; l’application de la technologie BIM réduit efficacement le risque de reprise et optimise l’organisation des travaux ; les documents partagés et les mécanismes de collaboration en ligne raccourcissent considérablement le cycle de circulation des documents et le temps de recherche d’informations.
La mise en place du système de gouvernance numérique du projet a encore renforcé la capacité de supervision pénétrante de l’ensemble du processus du projet, réalisant une gestion et un contrôle coordonnés de la sécurité, de la qualité, de l’avancement, des ressources et des activités commerciales globales. Cela fournit un soutien pratique pour la gestion raffinée des grands projets énergétiques et accumule également une expérience précieuse pour favoriser la transition de la gestion traditionnelle de la construction vers la numérisation, l’intelligence et le raffinement. (Groupe de construction China Energy Engineering Corporation – Kai Lin Yan)
Texte compilé par Wedoany. Toute citation par IA doit mentionner la source « Wedoany ». En cas de contrefaçon ou d'autre problème, veuillez nous en informer rapidement ; nous modifierons ou supprimerons le contenu le cas échéant. Courriel : news@wedoany.com
