fr.wedoany.com Rapport : Le 12 juin, la numérisation des coopératives agricoles en Tanzanie est entrée dans une nouvelle phase de progression. Vodacom Tanzanie et la Commission de développement des coopératives de Tanzanie ont signé un protocole d’accord pour fournir, via la plateforme agricole numérique M-Kulima, des outils d’enregistrement des membres, de collecte des produits agricoles, de paiement numérique, de services financiers et de gestion opérationnelle aux coopératives à l’échelle nationale. Les deux parties mèneront également des actions de formation et de sensibilisation afin de renforcer les capacités numériques des responsables et des membres des coopératives, et de faciliter l’intégration des agriculteurs dans le système d’agriculture numérique et de finance inclusive.
Les coopératives agricoles tanzaniennes relient un grand nombre de petits exploitants, d’intermédiaires de collecte, d’entreprises de transformation et de marchés locaux. Cependant, la gestion traditionnelle des coopératives repose depuis longtemps sur un enregistrement manuel, des registres papier et des règlements hors ligne, ce qui entraîne souvent des problèmes tels qu’une mise à jour lente des informations, des chaînes de paiement longues, un manque de transparence et un accès difficile aux services financiers. Le rôle de la plateforme M-Kulima est d’intégrer dans un même système numérique l’identité des agriculteurs, les enregistrements de transactions, la livraison des produits agricoles, la gestion des coopératives et les services financiers, permettant ainsi aux coopératives non seulement d’« organiser les agriculteurs », mais aussi de gérer plus efficacement les données, les fonds et les processus de service.
M-Kulima a déjà atteint une certaine envergure. La plateforme compte plus de 3,2 millions d’agriculteurs enregistrés et a traité plus de 88 milliards de shillings tanzaniens de paiements pour plus de 325 000 agriculteurs. Dans le cadre de cet accord, 35 ordinateurs portables ont également été remis à la Commission de développement des coopératives pour soutenir ses opérations numériques et le renforcement de ses capacités institutionnelles.
Cette coopération ne se limite pas à « mettre en ligne un système » pour les coopératives. Pour les agriculteurs, l’identité numérique et les enregistrements de transactions influenceront leurs futures opportunités d’accès aux prêts, à l’épargne, à l’assurance et aux services d’investissement. Pour les coopératives, une fois que l’enregistrement des membres, la collecte des produits agricoles et les enregistrements de paiement sont intégrés à la plateforme, la gestion interne peut devenir plus transparente, et la supervision ainsi que l’audit peuvent plus facilement s’appuyer sur des données. Pour les autorités gouvernementales, la numérisation des coopératives contribue à une meilleure compréhension de l’état de fonctionnement des organisations agricoles, améliore l’efficacité de la mise en œuvre des politiques et réduit les mauvaises allocations de ressources dues à l’asymétrie d’information.
Le rôle de Vodacom évolue également. Autrefois principalement fournisseur de connectivité, de forfaits téléphoniques, de données mobiles et de canaux de paiement mobile, l’opérateur de télécommunications intègre désormais les réseaux de communication, la fintech, les plateformes sectorielles et les services de données dans la chaîne de valeur agricole. M-Kulima connecte les agriculteurs, les coopératives, les institutions financières et les processus de transaction des produits agricoles, créant ainsi une infrastructure numérique orientée vers la production et la circulation agricoles. Sa compétitivité ne repose pas uniquement sur l’interface de l’application, mais sur la taille de sa base d’utilisateurs, sa capacité de paiement mobile, le réseau organisationnel des coopératives, l’accumulation de données et les équipes de service locales.
Le choix de la Tanzanie de partir des coopératives permet également de créer plus facilement des effets d’échelle. La numérisation individuelle des agriculteurs est coûteuse et difficile à maintenir, mais les coopératives, en tant que nœuds organisationnels entre les agriculteurs et le marché, sont adaptées à l’introduction centralisée d’outils, à la formation unifiée, à la collecte centralisée des retours d’expérience, avant de s’étendre progressivement à davantage de régions et de catégories de produits agricoles. Si la plateforme fonctionne de manière stable au sein des coopératives, elle pourra ensuite intégrer des fonctions telles que l’achat d’intrants agricoles, les statistiques de rendement, la traçabilité de la qualité, la gestion des stocks, la mise en relation des commandes et l’assurance agricole, transformant ainsi un simple outil de paiement en une plateforme numérique d’exploitation agricole.
Pour la chaîne industrielle des technologies de l’information et de la communication, ce type de projet stimulera la demande en matière d’Internet mobile, d’identification numérique, de paiement mobile, de plateformes cloud, de gestion de données agricoles, de terminaux à faible coût, de cybersécurité, d’outils SaaS et de services de formation. La numérisation agricole ne se résume pas à l’installation d’un logiciel ; elle nécessite également la couverture réseau en zones rurales, la généralisation des terminaux, les comptes de paiement, le support client et un système de sécurité des données. À mesure que les transactions des agriculteurs, la gestion des coopératives et les services financiers se numérisent progressivement, la stabilité du réseau de l’opérateur, la disponibilité du système de paiement et l’exactitude des données de la plateforme deviendront des conditions essentielles au fonctionnement de la chaîne de valeur agricole.
Les prochaines étapes dépendront principalement de trois aspects : premièrement, le taux d’utilisation réel des coopératives après leur intégration à M-Kulima, et non le simple nombre d’enregistrements ; deuxièmement, la capacité des services de paiement numérique, de prêt, d’épargne et d’assurance à s’intégrer durablement dans les processus de production réels des agriculteurs ; troisièmement, la capacité de la TCDC et de Vodacom à renforcer, par la formation et le soutien en équipement, les capacités opérationnelles à long terme des coopératives de base. Si la mise en œuvre se déroule bien, la Tanzanie deviendra un modèle de numérisation agricole soutenu conjointement par un opérateur de télécommunications, des coopératives agricoles et une agence de régulation gouvernementale, offrant également une voie reproductible pour l’inclusion financière des petits exploitants et la modernisation des coopératives en Afrique de l’Est.
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