fr.wedoany.com Rapport : Amir Abidov, cadre supérieur du Complexe des Métaux Technologiques d’Ouzbékistan (Uzbekistan Technological Metals Complex, TMK), a déclaré ce mois-ci que le parc industriel moderne d’exploitation minière et de métaux verts est une composante industrielle importante du « Nouvel Ouzbékistan », qu’il qualifie de « secteur phare » de la stratégie de croissance économique du pays à l’horizon 2030, une stratégie qui progresse à un rythme impressionnant.
Abidov, directeur général adjoint de TMK chargé du développement de nouvelles technologies, de l’innovation et de l’intelligence artificielle, a indiqué que le pays a répertorié 31 matières premières critiques. La stratégie relative aux matières premières critiques a été élaborée par le président Shavkat Mirziyoyev. Abidov s’est présenté comme l’exécutant de cette stratégie, dont l’objectif est de transformer ces matières premières en produits finis.
L’Ouzbékistan investit des milliards de dollars dans un plan de développement national visant à faire passer ce pays d’environ 39 millions d’habitants, classé dans la catégorie des revenus moyens-inférieurs par la Banque mondiale, à celle des revenus moyens-supérieurs. Les objectifs à court terme incluent : porter le PIB de 1450 milliards à plus de 2400 milliards de dollars d’ici 2030, et augmenter le PIB par habitant de 160 %. Plus tôt cette année, la Banque mondiale a classé l’Ouzbékistan parmi les économies émergentes à la croissance la plus rapide en Europe et en Asie centrale. En 2025, le PIB réel a enregistré une croissance record de 7,7 %, et la Banque mondiale prévoit une croissance de 6,4 % cette année.
Comme le Kazakhstan voisin, l’Ouzbékistan est riche en ressources. Abidov a souligné que l’accent n’est pas seulement mis sur l’augmentation de la production de minéraux tels que le tungstène, l’or, l’argent, le cuivre, le molybdène, le rhénium, le sélénium, le lithium, le cadmium et les terres rares, mais surtout sur la construction d’une chaîne de valeur verticale fournissant des « produits finis », intégrée à l’industrie manufacturière nationale et à d’autres secteurs. La stratégie nationale accélère la mise en relation avec les fabricants, les financiers, les gouvernements et les entreprises technologiques internationaux. Abidov a déclaré que, dans l’un des deux seuls pays doublement enclavés au monde, adopter une approche « multivectorielle » pour attirer des partenaires, des capitaux et de l’innovation est essentiel pour un développement économique durable. Selon lui, le développement des capacités internes – des compétences scientifiques et techniques aux industries viables au sommet de la chaîne de valeur – est la véritable clé de la prospérité à long terme du pays.
La politique multivectorielle signifie ne pas dépendre d’une seule source. La Chine est compétente et rapide pour construire des usines et fournir des financements, très rapidement. L’Europe excelle en matière de technologie, et les normes européennes internationales sont très bonnes et vertes. Les États-Unis sont compétents pour les financements et les contrats d’enlèvement. Mais l’inconvénient d’une approche unique est le manque de cohérence. Par exemple, les Chinois sont doués pour construire rapidement des usines, mais le transfert de technologie est limité. La technologie est viable, mais le capital humain est également nécessaire. Les ingénieurs doivent concevoir de nouvelles usines sur la base des meilleures connaissances. Il ne s’agit pas seulement d’argent et de technologies éprouvées, mais aussi de technologies avancées et de chaînes de valeur complètes. Par exemple, pour produire du sélénium de qualité semi-conducteur, on ne peut pas acheter directement du sélénium de qualité technique et l’utiliser ; il s’agit d’une technologie variable, il faut partir de l’amont et construire une chaîne complète pour correspondre au produit final. Les États-Unis coopèrent sur le plan technologique, mais les technologies des terres rares sont plus développées en Europe et en Chine, il est donc nécessaire de combler toutes les lacunes. L’approche multivectorielle signifie qu’il faut obtenir des apports de toute la chaîne de valeur pour améliorer les industries minières, métallurgiques et autres.
TMK, créée en 2024, issue de la société minière et métallurgique publique Almalyk Mining and Metallurgical Combine, est le vecteur national pour stimuler la croissance de la production de matières premières et construire une chaîne de valeur verticale. Abidov a indiqué que la structure centralisée permet à TMK une planification et une exécution stratégiques et rapides. L’entreprise est désireuse de tirer parti de la construction active d’énergies renouvelables en Ouzbékistan : le pays, historiquement dépendant du gaz naturel, tire désormais un tiers de son électricité des énergies renouvelables. « On ne peut pas produire des métaux verts sans technologies vertes. Nous produisons donc des métaux verts et utilisons la transition énergétique pour y parvenir », a-t-il déclaré.
TMK a déjà établi trois « parcs technologiques » axés sur la transformation des métaux à Chirchik, Ohangaron et Jizzakh. Ces zones industrielles cherchent à attirer davantage de résidents ou de locataires et à développer des capacités de transformation approfondie, de fabrication avancée et de R&D. Tous les avantages fiscaux et réglementations ont déjà été mis en place à cet effet. Parallèlement, une demande interne est en train d’être créée, avec la production actuelle de véhicules électriques dans la région de Jizzakh. Le chinois BYD explore l’expansion de la production de véhicules électriques dans son usine ouverte en 2024 en partenariat avec la société publique ouzbèke Uzavtosanoat JSC. L’usine de Jizzakh emploie actuellement environ 1200 personnes et pourrait à terme offrir jusqu’à 10 000 emplois. TMK lancera également en novembre une nouvelle usine produisant des composants de groupe motopropulseur basés sur la métallurgie des poudres, résultat d’un transfert de technologie avec le partenaire sud-coréen Korea Powder Metallurgy.
