fr.wedoany.com Rapport : Le projet de métaux du groupe du platine K4 de Sibanye-Stillwater, situé à Marikana dans la province du Nord-Ouest en Afrique du Sud, représente un capital total de 4,4 milliards de rands. En valeur réelle de 2026, le capital restant du projet, soit 964 millions de rands, sera dépensé cette année et l’année prochaine.
Ce projet devrait atteindre une production stable d’ici 2033, avec une durée de vie économique de 48 ans, ce qui est particulièrement bénéfique pour la communauté de la municipalité de Rustenburg. La montée en production de K4 a commencé au deuxième trimestre 2022 et devrait employer 4 380 personnes en régime de croisière.
En phase de construction, K4 compte 64 équipes d’abattage en exploitation, tandis que la production stable en 2032 nécessitera 107 équipes. Le projet est achevé à 77 %, avec une valeur actualisée nette de 17,6 milliards de rands, s’appuyant sur une vaste infrastructure existante.
Le taux de concassage mensuel prévu est de 39 000 m²/mois, et le tonnage extrait mensuel est de 190 000 tonnes/mois, ce qui correspond à 21 000 onces de quatre éléments par mois et 250 000 onces par an en régime stable. La composition des couches est de 55 % de couche Merensky et 45 % de couche supérieure UG2, ce qui est considéré comme essentiel à la stratégie de fusion du département PGM de Sibanye-Stillwater.
Sibanye-Stillwater a débuté ses activités PGM à la mi-2016 avec l’acquisition d’Aquarius Platinum. Plus tard la même année, elle a acquis la mine de platine de Rustenburg auprès de l’ancienne Anglo American Platinum (aujourd’hui Valterra Platinum). K4 a été acquise de Lonmin en 2019, marquant la fin de la stratégie d’acquisition de PGM en Afrique du Sud de Sibanye-Stillwater.
Les activités PGM souterraines de Sibanye-Stillwater comprennent six opérations mécanisées sans rail et huit opérations traditionnelles, employant au total 44 000 personnes, y compris les employés propres et les employés sous-traitants. Depuis sa création, l’activité PGM a atteint ses objectifs annuels. La production a légèrement diminué en raison de la fermeture d’un site à Marikana et de la fin de vie d’une mine à Kroondal, mais cela a été compensé par la construction progressive de l’exploitation de K4.
Dawie van Aswegen, vice-président exécutif des opérations minières de Sibanye-Stillwater, a déclaré lors de la présentation des activités PGM sud-africaines de la société que le corps minéralisé est homogène, s’étendant sur 70 km d’est en ouest et présentant un pendage constant de 9 degrés du nord au sud. Les opérations s’étendent de la ville de Brits à Rustenburg, situées dans la partie inférieure de l’aile ouest du complexe igné du Bushveld, riche en PGM.
Le coût d’exploitation par once 6E est décrit comme comparable au niveau le plus bas parmi les pairs, et les dépenses d’investissement de maintien des activités par once 6E sont également inférieures à celles de deux concurrents. Au cours des dernières années, environ 4,5 milliards de rands ont été dépensés en moyenne chaque année pour le développement des réserves de minerai et les besoins en capital de maintien. Les mines traditionnelles poursuivent le développement des réserves de minerai, et depuis 2023, les activités de maintien par once 6E affichent de bonnes performances par rapport aux pairs.
Le profil minier principal (hors projets) diminue régulièrement, mais van Aswegen a souligné que cela exclut les projets East 4, Siphumelele et Thembelani. Les prévisions de coûts restent compétitives, tous les coûts de maintien bénéficiant de crédits de sous-produits, y compris le chrome. Dans l’ensemble, les dépenses d’investissement de maintien représentent 9 % des coûts d’exploitation totaux des opérations mécanisées sans rail et 7 % des opérations traditionnelles.
Van Aswegen a indiqué qu’à partir de 2016, la société a montré une amélioration significative le long de la courbe des coûts, se situant actuellement au troisième quartile de cette courbe, compte tenu des investissements en capital du projet K4, mais qu’elle pourrait encore descendre davantage le long de la courbe à l’avenir, notamment avec les nouveaux projets à venir. L’intégration minière au-delà des frontières continues libère une valeur supplémentaire, la connectivité des mines améliorant la flexibilité et l’ordonnancement de la planification minière, les infrastructures existantes et les services partagés réduisant les délais de production, et les nouvelles opportunités d’exploitation à ciel ouvert étant considérables.
