fr.wedoany.com Rapport : Le 9 juin, CRCC Heavy Industry a tenu à Changsha une réunion de travail sur le « Heavy Industry numérique » et le « Heavy Industry vert », afin de planifier systématiquement la voie de transformation numérique et écologique de l'entreprise et de mobiliser l'ensemble du groupe pour concentrer ses efforts sur la réalisation de cette transformation. La réunion visait à approfondir la mise en œuvre des nouvelles exigences de la Commission d'administration et de supervision des actifs d'État (SASAC) concernant la transformation numérique et les actions spéciales d'économie d'énergie et de réduction des émissions de carbone, et à exécuter pleinement le déploiement stratégique de China Railway Construction Corporation (CRCC) pour un « CRCC numérique » et un « CRCC vert ».
Zhao Hui, secrétaire du Comité du Parti et président de CRCC Heavy Industry, a assisté à la réunion et a prononcé un discours intitulé « Piloter le progrès par le numérique et le vert, forger des équipements nationaux de premier plan, et renforcer les fondations pour ouvrir une nouvelle ère de développement de haute qualité pour CRCC Heavy Industry ». Il a souligné la nécessité d'élever davantage la position politique, de renforcer le sens des responsabilités, de se concentrer sur la ligne directrice de « réduction des coûts, amélioration de la qualité et augmentation de l'efficacité », et de promouvoir solidement la mise en œuvre effective de toutes les tâches clés. La réunion était présidée par He Yongjun, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur général de CRCC Heavy Industry. La réunion a transmis et étudié les exigences de la réunion de CRCC sur le « CRCC numérique » et le « CRCC vert », présenté les résultats intermédiaires de l'initiative « Intelligence artificielle+ » de CRCC Heavy Industry, et officiellement publié et déployé le plan d'action pour le « Heavy Industry numérique » et le plan d'action pour le « Heavy Industry vert ».
La réunion a indiqué que CRCC Heavy Industry, ces dernières années, s'est profondément engagé dans la transformation numérique et écologique, obtenant des résultats intermédiaires. L'entreprise a été reconnue comme une usine intelligente de niveau national d'excellence, une usine verte nationale et un « leader » chinois en matière de pic de carbone industriel. À l'avenir, l'entreprise persévérera à tirer les leçons de l'expérience, à reconnaître les lacunes, à faire du numérique et de l'écologie les principaux leviers pour réduire les coûts, améliorer la qualité et augmenter l'efficacité, et à les transformer en forces productives, compétitivités et pôles de croissance essentiels pour un développement de haute qualité. La réunion a souligné qu'il faut, avec le « numérique » comme moteur, l'« écologie » comme fondement et l'« intégration » comme catalyseur, promouvoir globalement les travaux clés tels que les équipements intelligents, la fabrication intelligente, la gestion intelligente, la gouvernance des données, l'« Intelligence artificielle+ » et la recherche technologique. L'entreprise visera les objectifs d'économie d'énergie et de réduction des émissions de carbone du « Quinzième plan quinquennal », accélérera la construction d'énergies propres, renforcera la refabrication verte et les produits verts, perfectionnera le système de gestion verte, cultivera une culture verte, et favorisera une synergie bidirectionnelle entre le numérique et l'écologie, créant ainsi une série de modèles de référence « numérique + vert ».
La réunion a exigé un renforcement supplémentaire de l'organisation, de la responsabilité et de la constitution des équipes. Les cadres dirigeants à tous les niveaux doivent commander sur le terrain, prendre la tête personnellement, et responsabiliser chaque échelon. Avec d'excellents résultats en matière de « réduction des coûts, amélioration de la qualité et augmentation de l'efficacité », ils doivent s'efforcer d'ouvrir une nouvelle ère de développement de la transformation numérique et écologique, et apporter de nouvelles et plus grandes contributions à la construction d'une entreprise de classe mondiale. La réunion s'est tenue sous forme « présentielle + vidéo ». Y ont assisté les membres de l'équipe dirigeante de CRCC Heavy Industry, les cadres de niveau directeur et supérieur, les responsables des départements centraux, les dirigeants des unités subordonnées, les cadres intermédiaires de la R&D et le personnel de base.
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