fr.wedoany.com Rapport : Le PDG d'EDP (Énergies de Portugal), Miguel Stilwell d'Andrade, a récemment déclaré qu'EDP est le fruit de décisions difficiles et souvent contre-intuitives prises depuis des décennies. Cette réussite est forgée par le courage, la résilience et l'excellence technique, le groupe poursuivant sans cesse l'ambition d'« en faire plus ». Environ 48 000 personnes ont travaillé dans l'entreprise. L'internationalisation a débuté à la fin des années 1990 avec l'entrée sur le marché brésilien, suivie de l'acquisition en 2001 d'Hidrocantábrico, la quatrième plus grande compagnie d'électricité espagnole. C'est également à cette époque qu'un actif initialement sous-estimé est devenu l'origine de l'activité éolienne. Le troisième bond majeur a eu lieu en 2007 avec l'entrée sur le marché américain, une transaction alors jugée coûteuse et pesant sur le bilan, mais qui s'est avérée stratégique par la suite.
Stilwell a souligné que l'introduction en bourse (IPO) de 2007 a permis à EDP de traverser la crise des subprimes et, plus tard, la période de la « Troïka ». Depuis, le visage de l'entreprise a profondément changé, passant d'une société axée sur la thermique et l'hydroélectricité à une entreprise intégrant le gaz naturel, l'énergie solaire et les batteries de stockage. Le PDG a qualifié cette transformation de cruciale pour éviter de « rester figé sur son passé ». Actuellement, plus de 90 % de la production d'électricité provient de sources renouvelables, et environ 80 % des équipements ne sont pas fabriqués en Chine. Au cours des quatre dernières années, le groupe a levé 4,5 milliards d'euros de capitaux et considérablement renforcé son bilan, qui avait subi de fortes pressions pendant la période de la Troïka. « Aujourd'hui, nous avons un bilan solide », a-t-il déclaré. Il a également critiqué les « bénéfices excédentaires », les charges fiscales exceptionnelles et « un fardeau fiscal extrêmement lourd ». Stilwell a souligné que l'énergie est au cœur des transformations économiques mondiales et que la transition énergétique génère des externalités positives en renforçant l'indépendance et l'efficacité économiques. Il a ajouté que le Portugal est actuellement le pays où la demande d'électricité croît le plus rapidement, en partie grâce aux centres de données, dont l'impact s'accentuera au cours des cinq prochaines années.
La croissance de la demande pose des défis. EDP prévoit d'investir environ 3 milliards d'euros dans les réseaux électriques d'ici 2030, portant l'investissement annuel à 600 millions d'euros. Mais le PDG a mis en garde contre le risque de déséquilibre entre l'offre et la demande : « La demande continue d'augmenter, tandis que la croissance de la production a été faible. Il faut traiter les questions d'autorisation. » Il a prévenu qu'en l'absence de réaction rapide, il existe un risque de rupture. « Je ne sais absolument pas à quoi ressemblera 2076, mais je sais que nous aurons besoin d'énergie. Nous utiliserons l'énergie solaire, hydraulique et éolienne – nous avons besoin de meilleurs réseaux. Le moyen le plus sûr passe par les câbles. Pas par les lasers. » Concernant la récente panne d'électricité massive dans la péninsule ibérique, il s'est exprimé clairement : « Sans précédent au Portugal. Il est inimaginable que toute la péninsule soit privée d'énergie. » Il a averti que des problèmes graves pourraient survenir si le rétablissement n'est pas rapide, y compris dans les hôpitaux. Pour y remédier, EDP renforcera la capacité de redémarrage autonome du système électrique, en portant à quatre le nombre de centrales capables de « blackstart », c'est-à-dire des infrastructures pouvant redémarrer la production sans dépendre du réseau. Concernant l'expansion des centres de données, le PDG a estimé que les investissements sont positifs, mais a déclaré qu'« on ne peut pas socialiser le coût de l'énergie », qu'il faut évaluer la valeur ajoutée pour l'économie et « s'assurer que les décisions sont prises de manière structurée, ce qui doit être anticipé. »
Sur le plan international, EDP se concentre sur l'énergie solaire et les batteries de stockage aux États-Unis, adopte une stratégie prudente pour l'éolien terrestre en raison de l'environnement réglementaire, et, bien qu'ayant remporté des enchères pour l'éolien offshore, fait face à des résistances. Le PDG a souligné la capacité du groupe à opérer dans des environnements complexes : « Nous nous sommes développés aux États-Unis avec des actionnaires chinois, ce qui en dit long sur nos capacités. » Le groupe s'est également développé avec succès sur des marchés comme l'Australie et le Royaume-Uni. Concernant la Chine, il a reconnu l'existence de tensions, mais a insisté sur la capacité de l'entreprise à y faire face. Interrogé sur la possible création d'un fonds souverain au Portugal, il a refusé de commenter directement, se contentant de rappeler qu'« il s'agit d'un marché libre » et que « tout le monde est le bienvenu ». La stratégie future consiste à renforcer les investissements dans les régions les plus rentables, en mettant l'accent sur les réseaux électriques au Portugal et en Espagne. En matière de production, EDP exclut le charbon et montre peu d'intérêt pour le nucléaire. Le PDG a déclaré : « Je ne suis pas contre, mais c'est une technologie coûteuse qui nécessite des garanties de l'État. » Il estime que la faisabilité d'obtenir un permis pour une centrale nucléaire au Portugal est douteuse. Par conséquent, l'accent reste mis sur l'éolien, le solaire et les batteries de stockage, complétés par le gaz naturel. Si des appels d'offres sont lancés, l'hydroélectricité pourrait progresser, mais il existe des obstacles tels que « des procédures d'autorisation longues et très incertaines. Ces investissements sont plus lourds et moins compétitifs. »
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