fr.wedoany.com Rapport : Récemment, le ministère japonais de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie a publié la version révisée de la « Stratégie pour les robots d'intelligence artificielle », proposant le déploiement de 10 millions de robots IA dans 18 domaines d'ici 2040. Le gouvernement japonais espère utiliser les robots IA pour atténuer la pénurie de main-d'œuvre causée par le vieillissement de la population et le faible taux de natalité, et étendre l'application des robots des chaînes de production en usine aux soins infirmiers, à la logistique, à la construction, à l'agriculture, aux services et aux infrastructures publiques, entre autres scénarios réels.
Le cœur de cette stratégie ne consiste pas seulement à augmenter le nombre de robots, mais à intégrer les modèles d'IA, les robots eux-mêmes et les applications industrielles. Les robots traditionnels s'appuient davantage sur des programmes prédéfinis pour exécuter des actions fixes, adaptés aux scénarios de production standardisés comme l'automobile et l'électronique ; les robots IA doivent comprendre la parole, les images, les vidéos, les données des capteurs et l'environnement environnant, puis générer des actions de manière autonome en fonction des objectifs de la tâche. Le ministère japonais de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie qualifie cette capacité d'« IA physique », c'est-à-dire une IA concrète agissant dans le monde réel. Pour soutenir cette orientation, le gouvernement japonais prévoit de fournir jusqu'à 1 000 milliards de yens au cours des cinq prochaines années à la société Noetra, à laquelle participent des entreprises comme SoftBank, NEC, Honda et Sony, pour développer une plateforme multimodale de base. L'enveloppe budgétaire pour l'exercice 2026 s'élève à 387,3 milliards de yens. Cette plateforme servira à l'avenir au contrôle des robots, à la reconnaissance de l'environnement, à la planification des tâches, à l'interaction homme-machine et à l'adaptation aux scénarios industriels. L'objectif n'est pas seulement de créer un modèle de chat, mais de permettre aux robots de « voir, comprendre, juger et agir » dans un espace réel.
L'industrie japonaise des robots disposait à l'origine d'une base de fabrication solide. Les robots industriels, les moteurs, les réducteurs, les capteurs et les capacités de fabrication de précision sont des atouts que le Japon a accumulés depuis longtemps ; cependant, dans les domaines des robots de service, des robots humanoïdes et de l'écosystème des modèles d'IA, le Japon fait face à une pression concurrentielle de pays comme les États-Unis et la Chine. Cette révision stratégique vise à lier les avantages matériels des robots au développement de modèles d'IA nationaux, dans le but de combler le déficit de capacité « cérébrale ».
Si l'objectif de déploiement de 10 millions d'unités est mis en œuvre, il entraînera une chaîne plus longue d'équipements et de services. Le robot lui-même nécessite des servomoteurs, des réducteurs, des contrôleurs, des capteurs de couple, des modules de vision, des batteries, une gestion de l'alimentation, des puces de calcul en périphérie et des composants de sécurité ; la plateforme d'IA nécessite des données d'entraînement, des environnements de simulation, une compression de modèle, une puissance de calcul dans le cloud, des communications sur site et une intégration système ; l'application concrète nécessite également de repenser les processus opérationnels pour des scénarios tels que les soins infirmiers, l'entreposage, la construction, l'agriculture, l'inspection, le commerce de détail, le nettoyage et la maintenance des infrastructures de transport. Le gouvernement japonais déploie les robots IA dans 18 domaines, ce qui indique que la demande d'achat ultérieure ne se concentrera pas uniquement sur les chaînes de production industrielles, mais s'étendra aux services publics, aux services de la vie quotidienne et à la maintenance des infrastructures. La véritable difficulté réside également ici : la capacité des robots à s'adapter à des environnements non structurés, à interagir en toute sécurité avec les personnes âgées, les enfants et les consommateurs ordinaires, et à réduire les coûts dans les opérations réelles des entreprises, déterminera si cette stratégie peut passer d'un objectif politique à un marché durable.
