fr.wedoany.com Rapport : Procore Technologies a lancé un environnement de données connecté universel, capable de maintenir l’authenticité des enregistrements numériques d’un projet, de l’approbation de la conception à la remise du projet. Cette entreprise de logiciels de construction, basée en Californie et cotée à New York, affirme que cette initiative transforme un système qui n’était souvent qu’un classeur amélioré en une source unique et vérifiée de vérité, intégrant des modèles BIM, des documents, des enregistrements qualité et des informations sur les actifs. L’objectif réel derrière toute cette infrastructure est de permettre à une intelligence artificielle capable d’exécuter des tâches, et non pas seulement d’indiquer où elles pourraient se cacher. Cette ambition survient à un moment où les problèmes de données dans le secteur sont devenus trop évidents pour être ignorés, les informations fragmentées ralentissant encore les décisions et entraînant des retards coûteux sur les chantiers du monde entier, tandis que les entrepreneurs tentent depuis des années d’assembler des systèmes qui communiquent à peine entre eux. L’argument de Procore est qu’une base de données fiable n’est plus un luxe, mais qu’elle détermine si la prochaine vague d’IA deviendra un véritable collègue utile ou une distraction coûteuse. Pour les équipes européennes confrontées à l’ISO 19650 et au Building Safety Act, ces mêmes enregistrements constituent précisément la piste d’audit attendue par les autorités de régulation.
Procore a lancé un environnement de données connecté universel spécialement conçu, qui vérifie les données du projet, de la conception approuvée à la remise, en capturant les preuves dans les flux de travail, alignant ainsi les enregistrements numériques sur la réalité du chantier. Cette plateforme repose sur la technologie d’IA de Datagrid, une entreprise d’IA verticale acquise par Procore en janvier 2026, qui introduit une IA capable d’agir comme un « collègue » autonome, automatisant les flux de travail et exécutant des tâches, et non pas seulement en présentant des informations. Le cabinet d’ingénierie Buro Happold indique que son objectif est de réduire de 50 % la charge de travail administrative liée aux RFI (demandes d’informations) et à l’examen des soumissions, en intégrant l’IA dans les flux de travail des projets. Les enregistrements connectés sont présentés comme une piste de conformité défendable pour les entreprises européennes opérant sous l’ISO 19650 et le Building Safety Act britannique, deux réglementations exigeant un historique numérique continu et responsable. Ce produit est d’abord lancé au Royaume-Uni et en Irlande, avec une zone de données britannique localisée déjà opérationnelle, une zone de données de l’UE prévue pour l’automne 2026, et une certification Cyber Essentials visée d’ici la fin de l’année, avant un déploiement plus large dans la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique).
Le changement clé ici n’est pas l’environnement de données lui-même, mais ce que Procore souhaite y faire fonctionner. L’entreprise a intégré la technologie de Datagrid, une entreprise d’IA verticale basée à San Francisco, acquise par Procore en janvier 2026, une transaction qui a permis à son fondateur, Thiago da Costa, de rejoindre l’entreprise pour diriger la stratégie IA et données. La valeur de Datagrid réside dans sa capacité à connecter des sources de données fragmentées, telles que les systèmes ERP, le stockage cloud et les dépôts de documents, puis à appliquer un raisonnement IA pour coordonner les actions à travers ces sources, automatisant des tâches en plusieurs étapes (comme l’examen des soumissions et la rédaction de RFI), et non pas seulement en répondant à des questions. Da Costa a précédemment fondé Lagoa et l’a vendue à Autodesk, ce qui explique en partie pourquoi Procore a choisi cette équipe plutôt que de développer ses propres capacités en interne. En termes simples, cela signifie que le logiciel peut raisonner dans le contexte d’un projet, puis agir tout en laissant aux humains la décision finale. L’IA intégrée de Procore peut explorer les enregistrements existants pour répondre à des requêtes, avant même que quelqu’un ne prenne la peine de soumettre une nouvelle RFI ; signaler les écarts entre la conception approuvée et l’exécution sur le chantier ; et regrouper les flux de travail connexes pour résoudre les problèmes plus rapidement. Des tâches qui nécessitaient auparavant des heures de recherche et de vérification croisée peuvent désormais être accomplies en quelques minutes, avec des informations sources traçables, garantissant que personne ne travaille à l’aveugle. Alain Waha, directeur technique de Buro Happold, a fourni des chiffres concrets : « Nous prévoyons de réduire de 50 % le travail de gestion de la construction lié à la création, à la réponse aux RFI et à l’examen des soumissions. En intégrant l’IA directement dans les flux de travail des projets, les équipes peuvent passer moins de temps à naviguer dans les informations et plus de temps à faire avancer le travail. »
Au-delà des discussions sur l’IA, la logique sous-jacente repose sur la confiance. Un agent agissant sur la base de données erronées est pire que pas d’agent du tout, c’est pourquoi Procore revient constamment à l’idée de capturer des informations vérifiées au moment où le travail se produit. Les chiffres qu’elle cite illustrent clairement le cas commercial. Une étude de Dodge Construction Network a révélé que les entreprises ayant optimisé leurs pratiques de données peuvent augmenter leur productivité jusqu’à 23 %, traiter 27,8 % de volume de construction supplémentaire avec les mêmes ressources, et réduire les retards de projet de plus de six jours. Ces entreprises rapportent une amélioration globale de leur performance allant jusqu’à 40 %, un écart suffisant pour distinguer les entrepreneurs prospères de ceux qui perdent de l’argent en silence. Lee Miles, directeur général de Procore pour la région EMEA, décrit le problème comme une question de maturité plutôt que d’enthousiasme. « Bien que le secteur de la construction ait réalisé des progrès significatifs dans la numérisation des flux de travail, de nombreuses organisations continuent de fonctionner avec des systèmes non connectés et des données de projet isolées », a-t-il déclaré. « Le défi n’est plus seulement de passer du papier au numérique, mais de garantir que l’information circule de manière cohérente entre les équipes, les processus et tout le cycle de vie du projet. Alors que les exigences réglementaires augmentent, que les projets deviennent plus complexes et que les entreprises adoptent l’IA, les données connectées deviennent un avantage concurrentiel. Les organisations dépassent le simple stockage de documents pour se tourner vers des environnements d’information fiables et connectés qui améliorent les performances actuelles et permettent à l’IA autonome de fonctionner en toute confiance. » Steve Davis, président des produits et technologies de Procore, a exprimé un point de vue similaire à propos de l’acquisition initiale, affirmant que l’objectif était de « combler les écarts entre les données isolées et de déclencher des actions dans tout l’écosystème. »
Pour les décideurs politiques et les entreprises qu’ils réglementent, le lancement européen est bien plus qu’un simple lancement de produit. Le Building Safety Act trouve son origine dans l’incendie de la tour Grenfell en 2017 et l’examen qui a suivi par Dame Judith Hackitt, qui a sévèrement critiqué la tenue des registres dans le secteur. Cela a conduit à l’exigence de la « ligne d’or », selon laquelle les bâtiments à haut risque – généralement ceux d’au moins 18 mètres ou sept étages et contenant deux unités résidentielles ou plus – doivent maintenir un enregistrement numérique structuré tout au long de leur cycle de vie, documentant les informations critiques pour la sécurité. Dans ce contexte, un environnement connecté capable d’enregistrer qui a fait quoi, quand et pourquoi n’est pas un argument marketing ; il détermine si l’on passe les contrôles réglementaires ou si l’on est renvoyé à la planche à dessin. Le système de normes renforce également cela. Les directives ISO 19650 sous-tendent la manière dont les systèmes de gestion de l’information et les environnements de données communs traitent le contrôle des modifications, la collaboration et la responsabilité, tandis que les CDE soutiennent déjà les premières étapes avant et pendant la construction. Le problème auquel de nombreux entrepreneurs sont confrontés est que le dépôt de documents au bureau devient inutile une fois que les actions se déplacent sur le chantier. Le pari de Procore est qu’un enregistrement construit en capturant des preuves dans le flux de travail (et non après coup) est la véritable façon de maintenir la ligne d’or intacte lorsque l’inspecteur se présente.
Un détail technique pratique est enfoui dans ce lancement, qui mérite plus d’attention qu’il n’en reçoit probablement. Le gestionnaire de modèles BIM de Procore peut diffuser en continu des modèles de n’importe quelle taille directement sur des appareils mobiles, ce qui signifie que le travail de coordination 3D ne reste plus confiné aux postes de travail du bureau. Les équipes sur le terrain peuvent rappeler le modèle là où elles se trouvent, le comparer aux données en temps réel du projet et détecter les écarts entre la conception et la construction réelle avant qu’ils ne se transforment en reprises coûteuses. C’est important car le BIM souffre depuis longtemps d’un problème de double personnalité : riche et faisant autorité dans le bureau de conception, mais pratiquement invisible une fois la construction réelle commencée. Amener le modèle sur le chantier en tant qu’espace de travail en temps réel, lié au même enregistrement vérifié que tout le reste, ferme une boucle que le secteur poursuit depuis près d’une décennie. En même temps, cela soutient bien l’aspect IA, car un agent qui comprend à la fois le modèle spatial et les données opérationnelles est bien plus performant pour signaler les véritables conflits de coordination qu’un agent qui ne juge que sur la base de documents.
Procore a spécifiquement construit cette version du CDE autour des exigences européennes, et le plan de lancement le reflète. Il est d’abord lancé au Royaume-Uni et en Irlande, puis étendu à la région EMEA, plaçant ainsi les marchés les plus réglementés en tête. Une zone de données britannique localisée est déjà en place, et une zone de données dédiée à l’UE est prévue pour l’automne 2026, afin de résoudre les problèmes de résidence des données qui entravent souvent les transactions des entreprises du continent. En matière de sécurité, la plateforme prend en charge l’ISO 19650 et le Building Safety Act, et Procore vise une certification Cyber Essentials d’ici la fin de l’année. Rien de tout cela n’est spectaculaire, mais ce sont ces mesures de conformité qui déterminent si un client du secteur public ou un entrepreneur de premier rang inscrira le logiciel sur sa liste restreinte. Une erreur dans ce domaine, et même l’IA la plus intelligente sera exclue des projets qui en ont le plus besoin.
En prenant du recul, ce lancement s’inscrit dans une tendance qui se dessine dans le secteur de la construction en 2026 : les acteurs de plateformes acquièrent des entreprises d’IA spécialisées et se précipitent pour se positionner comme la couche connectant tout le reste. Le passage de Procore du stockage de documents à un environnement où les agents peuvent raisonner et agir est un pari majeur sur la direction future des investissements. Les investisseurs qui suivent le secteur de la construction analyseront cette décision pour y trouver des signes indiquant si ces promesses de productivité se concrétiseront face au chaos des chantiers réels. La question la plus difficile est celle de l’ouverture. Procore a de bonnes raisons d’intégrer étroitement cette capacité dans son propre écosystème fermé, mais si chaque fournisseur creuse un nouveau fossé, le problème d’interopérabilité du secteur ne sera pas résolu. Pour l’instant, l’entreprise vend sur la base de la confiance et promet des résultats en retour, pariant que les entrepreneurs fatigués des systèmes non connectés seront prêts à payer pour des enregistrements sur lesquels ils peuvent vraiment compter. Le collègue autonome parviendra-t-il à rentabiliser son coût, ou ajoutera-t-il simplement une nouvelle couche à une pile logicielle déjà encombrée ? C’est une question à laquelle les projets réels répondront au cours de l’année à venir.
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