fr.wedoany.com Rapport : Le 15 juillet, Pei Minshan, président et secrétaire adjoint du Comité du Parti de China Railway Construction Corporation (CRCC), a mené une enquête dans les unités basées à Taiyuan, dans la province du Shanxi, et a présidé un symposium. Il a exigé d'étudier et d'appliquer en profondeur les instructions importantes du secrétaire général Xi Jinping concernant le travail des entreprises centrales, de renforcer la confiance, d'affronter les difficultés, de lutter pour l'excellence, et de mettre en œuvre résolument toutes les dispositions de travail de la Commission d'administration et de supervision des actifs d'État (SASAC) et du Comité du Parti de la CRCC, afin de lutter pour un bon départ du « Quinzième Plan quinquennal ».
Lors de la réunion d'enquête, Pei Minshan a écouté les rapports de travail du China Railway 12th Bureau Group, du China Railway 17th Bureau Group et du siège régional de la Chine centrale. Il a salué les résultats obtenus par ces trois unités et a formulé des exigences spécifiques pour les prochaines étapes. Pei Minshan a souligné qu'il fallait renforcer l'orientation politique, placer la construction politique au premier plan, étudier et appliquer la pensée de Xi Jinping sur la construction du Parti, mener sérieusement l'éducation et l'apprentissage sur l'établissement et la mise en pratique d'une conception correcte des réalisations, approfondir la gouvernance stricte et complète du Parti, renforcer la construction des organisations de base du Parti et la formation des cadres, et guider le développement de haute qualité de l'entreprise par une construction de haute qualité du Parti. En matière d'orientation stratégique, il est nécessaire d'élaborer scientifiquement le « Quinzième Plan quinquennal », d'insister sur le développement spécialisé et le long terme, de promouvoir le retour de l'entreprise à l'essence commerciale et à la rationalité, de renforcer la dynamique de la réforme, de l'innovation, du capital et du numérique, et de réaliser les « cinq transformations » : de la pensée d'ingénierie à la pensée industrielle, de l'infrastructure traditionnelle à l'infrastructure de nouvelle qualité, de la construction de projets à l'exploitation d'actifs, de la lutte individuelle au développement coordonné, et du profit ponctuel à la création de valeur diversifiée. Il faut également approfondir le potentiel des « six marchés de croissance » : entrer en ville, aller à l'étranger, étendre les frontières, innover, adopter le numérique et poursuivre le vert, et accélérer la transition des anciens moteurs de croissance vers les nouveaux.
Pei Minshan a exigé d'accélérer la transformation et la modernisation, de continuer à faire des efforts dans les domaines de l'obtention de projets, de la construction intelligente et de la construction verte, et de tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs annuels. Il faut approfondir la réforme et l'innovation, perfectionner les mécanismes d'exploitation axés sur le marché, optimiser l'allocation des ressources régionales, renforcer la construction du siège régional lui-même, approfondir la gestion fine, accroître l'innovation technologique et stimuler pleinement la vitalité et la dynamique. Il est nécessaire de renforcer le contrôle des risques, d'identifier de manière réaliste les différents risques de l'entreprise, de coordonner les responsabilités politiques, économiques et sociales, et de maintenir la ligne de sécurité du développement.
En ce qui concerne les tâches de chaque unité, Pei Minshan a indiqué que le China Railway 12th Bureau Group doit renforcer sa confiance et sa détermination, coordonner les travaux clés tels que la sécurité de la production, l'exploitation du marché, la performance économique et l'exécution des contrats, renforcer l'examen et l'inventaire des risques, poursuivre la réforme en profondeur, promouvoir la stabilisation et la reprise, et mener une « bataille de retournement » au second semestre. Le China Railway 17th Bureau Group doit étendre le marché et stabiliser l'exploitation avec une plus grande vigueur, renforcer l'exécution des contrats et stabiliser la production avec des moyens plus solides, prévenir les risques et améliorer la qualité et l'efficacité avec des mesures plus strictes, renforcer la gestion des projets et la construction des sociétés de troisième niveau, et consolider les fondations du développement de haute qualité. Le siège régional de la Chine centrale doit, en fonction de la situation stratégique nationale et des besoins de développement industriel de la région, combinés aux ressources et aux avantages de l'entreprise, assumer la responsabilité de la coordination de l'exploitation, renforcer le développement dans le secteur des transports, renforcer la transformation des résultats des échanges de haut niveau, et atteindre les objectifs d'exploitation annuels de haute qualité. Les responsables concernés du département de la CRCC ont participé à l'enquête et ont formulé des suggestions de travail.
