fr.wedoany.com Rapport : Le fabricant autrichien de fibres Lenzing AG a annoncé son intention de cesser progressivement la production de son usine de fibres de Heiligenkreuz, en Autriche, d'ici fin 2026, et de fermer son usine de Grimsby, au Royaume-Uni, d'ici fin 2027. Cette optimisation de l'empreinte de production s'inscrit dans le cadre de la nouvelle stratégie de l'entreprise, « Croître dans les non-tissés, redéfinir les textiles » (Grow Nonwovens, Reset Textiles), qui vise à développer l'activité non-tissés, à redéfinir l'activité textiles et à renforcer davantage le secteur de la pâte.
Lenzing a indiqué que cette transformation renforcera les sites de production clés sélectionnés, notamment son usine phare de Lenzing, en Autriche, tout en garantissant une offre stable et fiable à ses clients. Parallèlement à la fermeture des usines, l'entreprise évalue les options stratégiques pour les sites concernés, y compris d'éventuelles cessions ou d'autres solutions de préservation de la valeur. Si aucune issue viable n'est trouvée, une fermeture progressive structurée et ordonnée sera mise en œuvre, en mettant l'accent sur la sécurité, la fiabilité de l'approvisionnement, la continuité pour les clients ainsi que sur les responsabilités sociales et environnementales.
Le directeur général, Georg Kasperkovitz, a déclaré qu'avec « Croître dans les non-tissés, redéfinir les textiles », Lenzing repositionne résolument l'entreprise pour assurer son succès à long terme dans un environnement de marché en constante évolution. En intégrant un portefeuille de produits premium rationalisé, en améliorant la compétitivité et en s'appuyant sur un solide pipeline d'innovation autonome, l'entreprise jette les bases d'une croissance rentable et d'un Lenzing plus ciblé et plus résilient. Il a ajouté que cette transformation renforcera le site de production principal de Lenzing en Autriche et soutiendra sa viabilité à long terme, sa rentabilité durable et sa compétitivité.
Cette stratégie vise à améliorer la compétitivité, la rentabilité et le rendement du capital investi dans un contexte d'évolution des conditions du marché des fibres de cellulose régénérée. Tout en redéfinissant son activité textiles, Lenzing prévoit de se concentrer davantage sur les applications non-tissés, grâce à ses technologies propriétaires, notamment TreeToTextile, la technologie non-tissés LENZING™ et les solutions avancées de filaments. Dans le cadre de cette stratégie, Lenzing prévoit également de réaliser une croissance organique significative de son activité non-tissés d'ici 2030.
L'entreprise s'est engagée à investir 23 millions d'euros (26 millions de dollars) pour étendre sa capacité de production de non-tissés sur son site autrichien et à transformer son installation de Mobile, en Alabama, en un site dédié aux non-tissés spéciaux. Dans le secteur des textiles, l'entreprise se concentrera sur les segments haut de gamme différenciés et les partenariats stratégiques avec les clients, tout en continuant à réduire son exposition aux produits textiles de base tels que la viscose standard.
Cette transformation comprend également un programme de performance renforcé visant à réaliser 120 millions d'euros d'économies d'ici fin 2027 par rapport aux coûts réels de 2025, dont 45 millions d'euros d'économies de coûts de personnel précédemment annoncées. Lenzing a indiqué que ce programme devrait générer une amélioration d'environ 150 millions d'euros de l'EBITDA, avec un objectif de marge d'EBITDA à moyen terme de 20 à 25 % et un ratio de levier inférieur à 2,5 fois.
Les effectifs mondiaux de Lenzing devraient diminuer considérablement, passant d'environ 8 100 employés (7 700 équivalents temps plein) à fin 2025 à fin 2027. Les suppressions de postes toucheront principalement les employés des usines de Heiligenkreuz, de Grimsby et de Purwakarta, en Indonésie, ainsi que la réduction précédemment annoncée de 600 postes SG&A (ventes, général et administratif) à l'échelle du groupe. Pour les employés concernés de Heiligenkreuz, le plan social existant s'applique, tandis qu'à Grimsby, des discussions seront menées avec les représentants du personnel et les parties prenantes sur les mesures de soutien. Des mesures d'efficacité liées aux employés devraient être mises en œuvre au troisième trimestre 2026 pour les activités indonésiennes.
Kasperkovitz a reconnu l'impact sur les employés et a déclaré comprendre pleinement que l'arrêt progressif de la production est une décision difficile mais nécessaire. Il a souligné que la responsabilité envers les employés est primordiale et que des discussions constructives sont actuellement en cours avec les représentants du personnel concernant le plan social existant et les mesures nécessaires dans le cadre des dispositions locales applicables. Pour soutenir la transformation, Lenzing prévoit de renforcer sa structure financière grâce à une augmentation de capital pouvant atteindre 300 millions d'euros (sous réserve de l'approbation des actionnaires), de nouveaux accords de financement pouvant atteindre 300 millions d'euros et l'extension des échéances de sa dette existante jusqu'en 2030. L'entreprise a indiqué que ce plan de refinancement offrira la flexibilité financière nécessaire à l'exécution de sa stratégie, tout en renforçant sa situation financière à long terme.
