fr.wedoany.com Rapport : Lors du forum Inale 2026, Jorge Artagaveytia, du Département d’information et de recherche économique d’Inale, a présenté les dernières avancées du projet FPTA 385 « Gérer la croissance des fermes laitières ». Ce projet, proposé par l’INIA (Institut national de recherche agricole et d’élevage), est dirigé par un comité de pilotage composé de représentants des producteurs, de l’industrie et du monde académique. Actuellement, le projet a ajusté son objectif pour étendre le nombre d’utilisateurs à 100, en s’appuyant sur une méthodologie déjà validée sur le terrain.

Le projet a développé un système d’information intégrant le suivi des différents processus de la ferme laitière, en se concentrant sur trois aspects ayant le plus d’impact : premièrement, la planification de la production, avec des prévisions mensuelles des objectifs de vaches laitières et d’aliments pour les 12 mois à venir, ainsi que le suivi des écarts réels ; deuxièmement, la gestion de l’alimentation, incluant la mesure des pâturages, la formulation des rations et le contrôle de leur exécution ; enfin, la gestion des vaches en transition, en mettant l’accent sur l’alimentation et la santé avant le vêlage. Artagaveytia a expliqué que le projet utilise actuellement la marge sur coût alimentaire comme paramètre de référence.

Le projet a commencé à élaborer les processus de janvier à août 2024, avec un travail préliminaire sur 29 fermes. Entre août 2024 et juin 2026, 26 fermes pilotes sont restées opérationnelles, avec une perte de 3 pour diverses raisons. Pendant cette période, le projet a développé et validé sur le terrain une application de gestion. Selon les données du projet, cette application a produit des résultats concrets : 70 % des fermes pilotes ont augmenté leurs revenus grâce à l’application de cette méthodologie.

À partir de juillet, le projet entre dans sa deuxième phase, avec le défi central de réaliser une expansion à grande échelle. L’objectif est d’attirer 100 utilisateurs grâce à cette méthodologie et à cet outil de gestion, avec l’espoir d’une croissance continue à l’avenir. Artagaveytia a conclu que cet outil est « très réussi » et qu’il doit être mis en œuvre progressivement et maintenu de manière continue.

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