fr.wedoany.com Rapport : Les opérateurs satellitaires de la région Asie-Pacifique connaissent une transformation stratégique, passant de fournisseurs traditionnels de capacité satellitaire à des entreprises de services spatiaux multi-orbites et des intégrateurs de solutions. Face à l'essor des grandes constellations en orbite terrestre basse (LEO) et à la consolidation des opérateurs satellitaires mondiaux, plusieurs opérateurs ont déclaré lors d'entretiens avec Via Satellite que le cœur de la concurrence est passé de la possession d'orbites et d'infrastructures à la fourniture de solutions.
Roger Tong, PDG d'AsiaSat, qualifie cette phase de « période la plus difficile mais aussi la plus excitante ». Il souligne que le premier défi pour les opérateurs est d'accepter que l'ancien modèle économique ne reviendra pas, et qu'ils doivent se concentrer sur des collaborations horizontales et verticales pour réduire les coûts, accroître l'agilité et intégrer la prestation de services.
Nile Suwansiri, PDG de Thaicom, souligne que les opérateurs régionaux, grâce à leur avantage « hyperlocal », jouent un rôle unique en matière d'accès au marché, de droits d'atterrissage, d'infrastructures locales et de relations clients. Il indique que la bonne stratégie concurrentielle ne consiste pas à dépenser plus que les opérateurs LEO mondiaux, mais à combiner les infrastructures spatiales mondiales avec la confiance locale, l'accès réglementaire et la prestation de services.
Kevin Choi, PDG de l'opérateur sud-coréen KT SAT, propose un modèle « Opérateur 2.0 », estimant que le succès futur dépendra de la capacité d'orchestration entre les technologies GEO, LEO, la connectivité directe aux appareils, les réseaux terrestres, le cloud et l'intelligence artificielle, plutôt que du nombre d'actifs détenus par l'opérateur.
Plusieurs opérateurs régionaux estiment que Starlink a modifié les attentes du secteur et accéléré la transition vers des services intégrés. Measat, KT SAT et Sky Perfect JSAT agissent tous comme revendeurs de Starlink dans leurs pays respectifs. Thaicom est récemment devenu un partenaire précoce d'Amazon Leo, considérant cela comme un exemple de sa transformation en entreprise multi-orbites. Yau Chyong Lim, directeur de l'exploitation de Measat, déclare que les clients achètent des résultats, pas des orbites, et que la relation entre GEO et LEO n'est pas un jeu à somme nulle ; la solution hybride multi-orbites est la voie à suivre.
Dans le cadre de la dynamique mondiale de souveraineté spatiale, les opérateurs régionaux voient des opportunités pour répondre aux besoins locaux. KT SAT considère la connectivité souveraine comme un domaine stratégique et renforce ses capacités gouvernementales et de défense grâce à une architecture multicouche résiliente intégrant les réseaux GEO, LEO et terrestres. Thaicom voit des opportunités à trois niveaux : infrastructures, données géospatiales et souveraineté, visant à soutenir les gouvernements dans la fourniture de services spatiaux sécurisés et résilients. AsiaSat, quant à elle, insiste sur son positionnement d'entreprise commerciale, ne s'engageant pas dans la géopolitique et défendant le principe d'un accès équitable à l'espace.
En matière de stratégie de dépenses d'investissement, les opérateurs régionaux examinent prudemment leurs futures flottes de satellites. AsiaSat a connu une période relativement sans dépenses d'investissement et indique qu'elle ne se précipitera pas pour remplacer ses satellites, mais cherchera des opportunités nécessitant de nouvelles infrastructures ou des capacités d'intégration verticale. Certains opérateurs se sont déjà tournés vers de nouveaux fabricants GEO : Thaicom a commandé Thaicom-9 à Astranis ; KT SAT a commandé un satellite à AscendArc ; la coentreprise de Sky Perfect JSAT, Space Compass, a commandé un satellite à Swissto12. Measat remplace MEASAT-3b, mais insiste sur le fait qu'il ne s'agira pas d'un simple remplacement un pour un ; le nouveau satellite intégrera des capacités de charge utile flexible plus avancées.
Les dépenses d'investissement de Sky Perfect JSAT dépassent désormais le cadre des satellites de communication, incluant l'achat de 10 satellites Pelican haute résolution auprès de Planet, ainsi que deux satellites à définition logicielle prévus pour un lancement en 2027 et 2029. L'opérateur prévoit d'investir 150 milliards de yens (environ 940 millions de dollars) dans ses activités spatiales entre les exercices 2026 et 2027, dans le but de se positionner comme un fournisseur de solutions multi-orbites.
En regardant vers l'avenir, les opérateurs estiment généralement que le modèle traditionnel n'est plus suffisant. Teruo Yamashita, directeur général et président de la division des activités spatiales de Sky Perfect JSAT, décrit une vision « Opérateur 2.0 » basée sur une architecture multi-orbites, des partenariats solides et une transformation en fournisseur de données et de solutions. Le directeur de l'exploitation de Measat, Lim, souligne que la feuille de route vers la rentabilité repose sur la discipline du capital et une exécution ciblée, notamment en ancrant les revenus sur des besoins gouvernementaux et d'entreprise à long terme et en partageant les coûts via des partenariats. Le PDG d'AsiaSat, Tong, conclut que l'époque où les opérateurs GEO étaient des « propriétaires » d'orbites est révolue ; la voie vers la rentabilité nécessite une exécution décisive et un état d'esprit ouvert à la collaboration.
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